Fair Pay in die Tat umsetzen: Praxisleitfaden für Arbeitgeber

Schwerpunkte:
▪ HR-Strategie und HR-Transformation
▪ Organisations- und Kulturentwicklung
▪ Compensation & Benefits / Performance Management
▪ Internationale HR-Organisationen
Projekte:
▪ Aufbau und Neuausrichtung von HR-Organisationen
▪ Einführung einheitlicher HR-Strukturen und -Prozesse
▪ Unternehmensweite Einführung von HCM-Systemen

▪ Unternehmensweite Einführung neuer Vergütungs- und Performance-
Management-Systematik

▪ Post-Merger-Integration internationaler Einheiten

Schwerpunkte:
▪ Globale Verantwortung für Total Rewards
▪ Konzeption von STI- und LTI-Bonusplänen und Implementierung
▪ Stellenbewertung
▪ Equal Pay; EntgTranspG
▪ Vorstandsvergütung
▪ Prozessoptimierung bei Gehalts- und Bonusrunden
▪ Benefits Audits
▪ Digitalisierung von Nebenleistungen
▪ Anerkennungsprogramme
▪ Pay for Performance
▪ Global Insured Benefit Policies
▪ bAV-Optimierung
▪ HR Due Dilligence Lead & Post Merger Integration
Projekte:
▪ BPM Compensation & Benefits Fachgruppenleitung, Mitglied im BPM
Gesamtvorstand
▪ Panel und Austausch zum Entgelttransparenzgesetz 2.0 mit
Bundesgleichstellungsministerin Lisa Paus
▪ Sparringspartner in der Kommission zur Umsetzung der
Entgelttransparenzrichtlinie
▪ Umsetzung der Benefits Studie 2024/2025 mit Roland Berger; 1700+
Rückmeldungen
▪ Entwicklung und Umsetzung einer globalen C&B Strategie, inklusive
Framework
▪ Post Merger Eingliederung von erworbenen Unternehmen
▪ Leitung von HR Due Diligence Projekten
▪ Konzeption & Implementierung von Vorstandsvergütung
▪ Einführung und Umsetzung global einheitlicher C&B Prozesse
▪ Einführung eines global Job Gradings
▪ Einführung und Steuerung eines globalen Prozesses der insured benefits
▪ Transformation von Direktzusagen zu Direktversicherungen in der bAV
▪ Workstream lead für C&B SuccessFactors, workday
▪ Entwicklung & Harmonisierung von Anerkennungsprogrammen
▪ Einführung und Umsetzung von Benefits Plattformen
▪ Umsetzung von HR-Transformation in EMEA